Eine der am häufigsten gestellten Fragen, die ich von Hiring Manager:innen erhalte, lautet:
"Wie kann ich den Kulturellen Fit eines Kandidaten prüfen?"
Es ist zweifellos eine entscheidende Frage, da eine harmonische Unternehmenskultur ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Teams und einer Organisation ist.
Heute möchte ich einige bewährte Methoden teilen, mit denen ihr den Kulturellen Fit eines Kandidaten effektiv bewerten könnt.
1. Sorgfältige Prüfung der Unternehmenswerte:
Stellt sicher, dass ihr die Kernwerte eurer Organisation klar definiert habt und diese auch kennt. Indem ihr die Werte eures Unternehmens in den Vordergrund stellt und sie im Vorstellungsgespräch prüft, könnt ihr den Kandidaten besser einschätzen und herausfinden, ob sie zu eurer Kultur passen.
Ein Beispiel dafür wäre: "Bei XYZ legen wir grossen Wert auf Zusammenarbeit und Innovation. Können Sie uns von einer Situation erzählen, in der Sie erfolgreich in einem teamorientierten Umfeld zusammengearbeitet haben?"
2. Verhaltensbasierte Interviewfragen:
Verwendet verhaltensbasierte Interviewfragen, um das Verhalten und die Reaktionen der Kandidaten in verschiedenen Situationen zu analysieren. Diese Fragen helfen dabei, den Kandidaten besser zu verstehen und zu bewerten, wie gut er oder sie zu eurer Unternehmenskultur passt.
Ein Beispiel dafür wäre: "Können Sie uns von einer Situation erzählen, in der Sie in einem teamorientierten Umfeld zusammengearbeitet haben, um ein herausforderndes Projekt erfolgreich abzuschliessen? Wie haben Sie zur Teamdynamik beigetragen?"
3. Panelinterviews:
Involviert mehrere Mitarbeitende aus verschiedenen Teams und Hierarchieebenen in das Vorstellungsgespräch. Dies ermöglicht eine umfassendere Bewertung des Kandidaten aus verschiedenen Perspektiven und erleichtert die Beurteilung des Kulturellen Fits.
Ein Beispiel dafür wäre, dass die Interviewer in einem Panelinterview Fragen stellen, die auf die Anpassungsfähigkeit des Kandidaten an eine schnelllebige und teamorientierte Umgebung abzielen. Sie könnten auch darauf achten, wie gut der Kandidat zu den Werten von Innovation und kontinuierlichem Lernen passt.
4. Gebt Bewerbern eine Chance zur Selbstbewertung:
Die Bewertung des Kulturellen Fits beschränkt sich nicht nur darauf, einen Kandidaten zu finden, von dem ihr glaubt, dass er oder sie zu eurer Unternehmenskultur passt. Es ist auch wichtig, dass der Kandidat das Gefühl hat, dass er gut in das Unternehmen passt. Eine gute Möglichkeit, den Kandidaten ein besseres Gefühl dafür zu geben, ist es, sie durch den Arbeitsplatz zu führen, ihnen zu ermöglichen, einige Teams bei der Arbeit zu beobachten und aktuelle Mitarbeiter nach ihrer Rolle zu befragen. Lasst sie an einem bevorstehenden Meeting teilnehmen, ladet sie zu einem Team-Lunch oder einem Vor-Einstellungsdinner ein.
Tipp: Stellt sicher, dass ihr ausreichend Informationen auf eurer Karrierewebsite oder in den sozialen Medien bereitstellt, damit die Kandidaten ihre Passung zu eurem Team selbst einschätzen können.
5. Vorsicht mit schnellen Vorurteilen:
Um dieses Problem zu überwinden, geht methodisch und systematisch vor um zu vermeiden dass ihr die Entscheidung nicht allein aufgrund von Bauchgefühlen oder Intuitionen trifft.
Tipp: Verwendet stets vordefinierte Massstäbe und Bewertungsbögen für Interviews. Fair gestaltete und strukturierte Interviews tragen dazu bei, eigene Vorurteile - sei es bewusste oder unbewusste - zu vermeiden und eure Entscheidungen nicht zu beeinflussen.
Zu guter Letzt mein persönlicher Tipp:
Schaut über den reinen "Cultural Fit" hinaus und achtet auch auf den "Cultural Add".
Der 'Cultural Add' bezieht sich auf die einzigartigen Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten, die eine Person mitbringt und die zur Diversität und Innovation im Unternehmen beitragen können.
Es ist wichtig, dass ihr in eurem Unternehmen eine Kultur schafft, in der die Menschen ihre individuellen Stärken und Unterschiede einbringen können, um das volle Potenzial auszuschöpfen. Eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung kann zu einer verbesserten Zusammenarbeit, höherer Mitarbeiterzufriedenheit und letztendlich zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg führen.
Daher ist es lohnenswert, sowohl den 'Cultural Fit' als auch den 'Cultural Add' bei der Personalauswahl und Teamzusammensetzung zu berücksichtigen.
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