"Ich habe gelernt, dass Menschen vergessen, was du gesagt und was du getan hast. Sie vergessen aber nie, wie sie sich bei dir gefühlt haben."
Dies ist mein Lieblingszitat von Maya Angelou und es leitet mich immer in meinem persönlichen und beruflichen Leben.
Ich habe in Erfahrung gebracht, dass Bewerber und Bewerberinnen die Zahlen, Statistiken oder Wachstumsziele eines Unternehmens nach einem Interview schnell vergessen, aber sie vergessen nie, wie sie behandelt wurden. Respekt zu erhalten und zu geben, ist in jeder Phase des Bewerbungsprozesses von entscheidender Bedeutung.
Aus meiner über 11-jährigen Erfahrung heraus kann ich sagen, das ist was die Bewerberinnen und Bewerber an einem Recruiting-Prozess am meisten schätzen:
Transparenz und Klarheit - Ich habe festgestellt, dass Bewerber mir mehr vertrauen und auch ihre eigenen Gedanken und Einblicke transparenter teilen, wenn ich ihnen im Voraus Informationen darüber gebe, wie der Einstellungsprozess ablaufen wird.
Ehrliches Feedback - BewerberInnen verdienen ehrliches Feedback. Egal, ob sie qualifiziert sind oder nicht, sie verdienen es, die Wahrheit zu erfahren. Teilen Sie spezifische Beispiele und Ihre Gedanken über ihre Stärken und Schwächen. Geben Sie Vorschläge, was sie in der Zukunft/ in anderen Interviews anders machen könnten.
Wertschätzende Kommunikation - Halten Sie BewerberInnen immer auf dem Laufenden, sorgen Sie für konsistente Kommunikation und geben Sie regelmässige Status-Updates.
Lohntransparenz - Teilen Sie so früh wie möglich die Gehaltsrange mit. Ja, es ist in Ordnung, darüber vor dem ersten Interview zu sprechen. Ich habe so viele positive Rückmeldungen von BewerberInnen erhalten. Wenn Sie die Informationen zum Lohn offenlegen, fördern Sie damit automatisch das Vertrauen und schaffen die Gerechtigkeit und Chancengleichheit.
Teams einbeziehen - Involvieren Sie mehr als "nur" den Hiring-Manager in ein Interview ein, um eine offene und ehrliche Kommunikation zu fördern. Durch Gespräche mit anderen Team-Mitgliedern können BewerberInnen ein besseres Verständnis für die Erfahrungen und Arbeitsbedingungen innerhalb der Organisation gewinnen.
Persönlicher Austausch auf Augenhöhe, auch bei einer Absage - Obwohl es jedes Mal schwierig ist, BewerberInnen telefonisch nach einem Interview abzusagen, ist es wichtig, ihre Zeit und Bemühungen zu schätzen. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass es für BewerberInnen sehr viel bedeutet, wenn sie per Telefon über die Absage informiert werden. Damit vermittelt man ein Gefühl der persönlichen Wertschätzung.
Setzen auch Sie diese Prinzipien in Ihrem Recruiting-Prozess um. Bleiben Sie in jeder Bewerbungsphase mit Ihren BewerberInnen ehrlich und transparent und geben Sie konstruktives Feedback. Auf diese Weise können Sie eine starke Arbeitgeber-Marke aufbauen und dafür sorgen, dass BewerberInnen positiv über Ihr Unternehmen sprechen und womöglich andere Talente auf Ihre Stellen aufmerksam machen.
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Wir bieten auch spezielle Schulungen im Bereich Recruiting an, um sicherzustellen, dass Sie und die Hiring ManagerInnen die richtigen Kenntnisse und Fähigkeiten haben, um die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen zu rekrutieren.
Nehmen Sie mit uns den Kontakt auf: aleksandra@way-out.ch
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